”

“草，你一说二十万人能中奖，我立刻心动了，咱就是说彩票中不了，这二十万人中奖的奖池，我还中不了么这就去买票。”

“一次五千，我看它十次八次的，那今年的工资都有了。”

“带我一个。”

“我也去。”

“有没有指个路，在哪买”

无论真假，一次五千，二十万人中奖听起来都唾手可得，六十万这个数字是如此庞大，以至于路人信心倍增。

于是插花店刚上映第一分钟，购票系统卡了。

“靠，这是来了多少人在抢票”

“第一次见买电影的小程序卡，这玩意儿早买一分钟晚买一分钟不都一样吗抢什么呢这是”

“我真的会无语，这都卡多久了，还是进不去，能不能向双十一的服务器学学，扩容扩容扩容啊”

购票系统被催得脑子疼，那扩容是能随便扩的么，这都是要租服务器出钱的。

系统卡了五分钟，终于恢复正常，兴冲冲抢购的人进去一看，所有影院全部爆满，所有位置都有人购票了。

电影院给插花店的排片是15，毕竟第一天排片量只是试水。

排片指电影院的放映计划，一部电影排片越高，播放场次越多，就越容易卖出高票房。

没买到票的人一看这个排片，气个仰倒电影院到底会不会赚钱，有抽奖在，第一天买票的人能少么排15是怎么想的

为了怕抽不到奖，没买到票的人在各个平台呼吁电影院提高插花店的排片。

如果排片提高不了，那提高排座也行，好歹多给点大厅吧，大家雨露均沾都能抢个电影票。

在瓜友们上蹿下跳呼吁排片时，贺闻昭和电影的发行坐在会议室看数据走向，第一天插花店用15的排片贡献了45的票房，如无意外，第二天的排片要大幅度提高，三天内排片就能上20。

“咱们还要压排片吗”发行看看数据，看看贺闻昭的脸。

他第一次遇到贺闻昭这样的主顾，一般电影都是费尽心思撕排片，能安排点映的电影更是在点映上做足了花样，恨不能直接把点映上座率拉到80以上，再下一群水军洗口碑，为电影争排片。

贺闻昭找上门来时，他以为贺闻昭也要这么操作，拍着胸脯保证简单，咱们都是老手，保准做得漂漂亮亮，四分的电影也能吹成八分。

贺闻昭淡淡道“不，把排片压下去。”

“我要第一天的排片率只到15。”

事实上经过发行的前期努力，还有抽奖的威力在，电影院已经打算第一天就把排片拉到20了，但贺闻昭开口就要降成15。

发行人无法理解“为什么”图什么呢排片低，票房就少，谁会嫌自己票房多

贺闻昭只回了他一句“饥饿营销。”

发行人第一次见电影搞饥饿营销的，是他孤陋寡闻了。他心里有一万句。

然而这个计划竟然真的让贺闻昭搞成了，各地票价不同，这几天大盘正冷。

即便占到了45的票房，第一天票房也没有过亿，如果按40一张的票价算，第一天有两百多万人买了票，中奖概率到了十分之一。

看了的不亏，毕竟那是电影，就算没有抽奖，兴趣来了也会看。若是中了，那就是大赚特赚。

第二天贺闻昭仍然把排片压到了15。

票再次抢售一空。

连续两天的全部满场，没看过的好奇剧情，看过的只当抢到了稀缺品，无形中对电影的评价高了一筹。

看个电影都抢不到票，这个话题迅速升温，把插花店描述得天下有地下无，好像不看就错过一个亿，电影的热度愈发高涨。

第三天，贺闻昭松了口，排片放到了18。

尽管这个时候，中奖的概率已经拉低到了二十分之一，但仍然挡不住大家的热情，无论你的概率是多少，20万这个数字足够让人产生幻想。

按照观众的逻辑自己一个人看，那中奖概率是二十分之一，但如果拉着全家呢一家有四口人，那就成五分之一，如果把长辈们都带上，中奖率还能再飙升。只要看的次数足够多，那中奖的概率就能无限上升。

毕竟中奖就是五千块钱。哪怕从上映第一天一直看到最后一天，天天去，场场蹲着，如果真能中奖，成本立刻就回来了。

一传十，十传百，你带我，我带他，看过一遍看第二遍。

起初为了钱去的人更多，但看完电影难免有感受，少不了发个朋友圈，晒晒电影票，聊聊剧情，铺天盖地各个社交平台，提到电影就有插花店。

并非所有人都关注了贺闻昭的抽奖，但大部分人手机中都下载了社交平台，闲暇时间翻一翻，打发时间。

无论他们干什么，总能猝不及防地看到插花店，不是这个看，就是那个看，总结一句这个电影真好看，入股不亏。

架势活像复刻了病毒营销。

慢慢的，单纯为电